四季度是定全年、保全局的关键冲刺期。面对冬季能源保供压力与年度目标攻坚任务，鲁泰热电锚定“保安全、提效能、聚人心、守底线”核心目标，以四项精准举措将攻坚压力转化为奋进动力，为决战决胜年度任务筑牢根基、注入动能。
筑牢生产“安全线”。鲁泰热电将年度计划检修作为安全生产“关键抓手”与人才培养“实战平台”，深度融合“三观三提三树”形势任务教育，创新打造“检修 + 培训”双促模式。摒弃“纸上谈兵”的传统培训，把课堂搬到检修现场。针对冬季机组运行关键设备维护需求，由技术骨干牵头，围绕核心检修项目开展“沉浸式”教学，让青年职工在参与设备拆解、故障排查、规范安装的全过程中，同步掌握设备原理、操作技巧与安全要点，实现“检修完成即技能提升”。这种“以老带新、实战练兵”的模式，既保障设备以最优状态应对冬季保供，又快速提升职工专业能力，达成“设备健康”与“人才成长”双向赋能，为安全生产筑牢坚实防线。
激活全员“精气神”。为打破“平均主义”、激发团队活力，鲁泰热电按“全员参与、动态考评”原则，构建更贴合实际的激励体系。推行“设备安全随手拍”活动，鼓励员工发现生产现场、安全管理漏洞，对有效反馈隐患者给予奖励；开展“金、银牌班红旗班组评选”，围绕安全生产、能耗控制、现场管理设量化指标，每月公示排名， 对月排名第一的班组予以物质奖励，对连续末位班组开展专项帮扶整改。“即时奖励+月度考评”的双重驱动，推动员工从“要我干”转向“我要干”，全面激活全员冲刺热情。
织密职工“幸福网”。鲁泰热电依托“六访七谈八帮+”工作机制，将关怀服务贯穿四季度冲刺全程。“访”出需求，通过党支部下沉班组走访、工会定向约谈，精准收集职工在工作协调、心理疏导、后勤保障等方面的诉求；“谈” 通思想，针对冬季保供任务重的情况，组织部门负责人与职工“一对一”谈心谈话，及时化解工作焦虑，传递企业冲刺决心；“帮”解难题，围绕职工核心诉求落实帮扶举措，建立“职工诉求响应台账”，对工具短缺、健康小屋设施维护等问题明确整改时限与责任人；定期召开“冲刺四季度”主题座谈会，邀请职工代表为生产提建议、谈思路，让职工切实感受“被重视、被需要”，凝聚上下一心的冲刺合力。
涵养干事 “清风气”。冲刺关键期，鲁泰热电始终将廉洁建设作为“生命线”，以文化浸润筑牢思想防线。线下，依托“廉洁文化长廊”，通过漫画、案例解读等通俗形式，让廉洁知识“抬头可见、驻足可学”；线上，在企业微信公众号开设“廉洁专栏”，每周推送3期典型案例分析、廉洁纪律解读，方便职工随时学习；同时设立匿名举报通道，对违规违纪行为“零容忍”，以风清气正的干事环境为四季度冲刺保驾护航。
下一步，鲁泰热电全体干部职工正以坚定信心、昂扬斗志和务实行动，向着胜利终点全速迈进，交出高质量发展优异答卷！
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